Startup, Post-Merger Integration, Sanierung, Turn-around, Change Management und IT
Unternehmen
XXX GmbH
/ Werkzeugmaschinenbau
Position
Turn-around Manager (Bankenmandat)
Aufgabe
Turn-around, Insolvenzabwendung
Umsetzung
Das Familienunternehmen hatte eine sehr dünne Eigenkapitalquote und jahrelang
bestenfalls ausgeglichene Ergebnisse. Problem war die Konstruktonslastigkeit
bei der Abwicklung von Kundenaufträgen. Beauftragt wurden im Prinzip Standardmaschinen,
die dann im Laufe ihrer mehrmonatigen Herstellung ohne Vertragsgrundlage um immer
weitere Extras angereichert wurden. Die Bezahlung der Extras anschließend durchzusetzen,
war in den meisten Fällen unmöglich. Daß der Inhaber auch gleichzeitig für die
Konstruktion zuständig war, machte es praktisch unmöglich, an diesen Zuständen
etwas zu ändern. Durch einige handwerkliche Maßnahmen wurde zwar die Insolvenz
zunächst abgewendet; eine nachhaltige Sanierung war jedoch bei der bestehenden
Eigentümerstruktur und den begrenzten Vollmachen nicht möglich. Nach Erreichung
der kurzfristigen Ziele wurde das Mandat folgerichtig zurückgegeben


